Александр Чирков, ТАСС: Алексей Леонидович, расскажите, пожалуйста, про практику, которая существовала при Борисе Дубровском по заключению контрактов на ремонт и строительство дорог. Планируется ли вообще ревизия этой практики, в какие сроки и, может быть, Вы уже что-то смотрели в этом направлении? Что показалось вам подозрительным?

А.Л. Текслер: Дороги – это приоритет. Я за то короткое время, пока нахожусь здесь, посмотрел, что происходит в этой сфере. По этому году приняты решения об увеличении финансирования на ремонт и содержание дорог – порядка двух миллиардов рублей дополнительного финансирования. В этом году конкурсы уже состоялись, сейчас завершается контрактация. Сезон начнется в ближайшее время, те результаты, на которые я обратил внимание: две организации в основном выигрывают конкурсы. Буду ли я отменять итоги этих конкурсов? Сейчас начнется сезон, и у меня нет уверенности в правильности этого решения. Самое главное – это качество работ и гарантии их выполнения. Я обратил внимание министерства дорожного хозяйства и транспорта на то, что будет очень серьезная приемка выполненных работ. Все, кто будут срывать (сроки), будут лишаться подрядов. Дороги – это же не только Челябинск, мы говорим про всю область. Кстати, я принял решение об увеличении финансирования дорог в муниципальных образованиях, они традиционно недофинансированы, такое поручение я уже дал. Первый район – Коркинский. В общем и целом, у соответствующего министерства готовы предложения по финансированию всех муниципальных дорог. Мы этим, безусловно, займемся, не забывая при этом о наших крупных городах, включая Челябинск. Кстати, я обратил внимание на освещенность дорог – это тоже является одним из приоритетных направлений. Мы будем активно заниматься этим вопросом, я получаю обратную связь от людей, дороги – это важный момент, на который люди обращают внимание.

Мария Воробьева, телерадокомпания «ТВС» (Трехгорный): Сейчас Вы сказали, что дороги в приоритете, и мой вопрос тоже касается дорог. Трехгорный – самый отдаленный ЗАТО от Челябинска. С трассой М-5 наш город соединяют три дороги. Две из них находятся на балансе Катав-Ивановского района, и одна региональная дорога. Состояние дорог настолько плачевно, что каждый день наши водители проверяют себя на прочность и оттачивают свое мастерство. Мы очень просим помочь нам с нашей бедой. У меня с собой переписка руководства города с ведомствами и министерствами. Весь город очень ждет от Вас решения этой проблемы. И еще мы очень ждем присуждения статуса ТОСЭР. Этот вопрос также в правительстве Челябинской области не один год.

А.Л. Текслер: Я записал в «красный» блокнот.  Считаю, что на Ваш вопрос уже ответил. Особое внимание дорогам.

Лев Битков, ГТРК «Южный Урал»: В прессе уже появилось устойчивое выражение «разворот Текслера». Имеется в виду, что Вы редко следуете заранее намеченным планам рабочих визитов и делаете неожиданные остановки. Насколько это будет регулярная практика или это такой метод знакомства с регионом? И второй вопрос. Вы даете много поручений, как Вы собираетесь контролировать их исполнение?

А.Л. Текслер: Да, я слышал, что есть такой термин. Знаете, я спокойно отношусь к тому, как комментируют мои действия. У меня простая задача – увидеть все своими глазами, и чтобы это было реально. Я понимаю, что, когда заранее определяется маршрут, все готовятся. Все понимают, как это делать. Мне этого не нужно. Все эти «развороты» связаны с тем, что картинка должна быть объективной. Вот и все. Других объяснений этому нет. Это не какой-то заранее срежиссированный ход. Ничего подобного. Если мы говорим про мою первую поездку, то очевидно было, что те объекты, которые мне предложили, мягко говоря, не были оптимальными, чтобы знакомиться с регионом. Я выбрал другие объекты и считаю, что поступил правильно. И в дальнейшем я буду исходить из того, что надо обращать внимание на реальную картину. Что касается контроля поручений, это крайне важно. Для руководителя принятие решений – это часть его работы. Контроль за исполнением поручений является не менее важным, иначе система не работает. Все мои вопросы стоят на контроле. Я не только доклады получаю, но и стараюсь лично проконтролировать ход исполнения. Работа в таком ключе будет продолжаться.

Ольга Бороденок, агентство новостей «Доступ»: Хотела уточнить, как Вы относитесь к тому, что глав не избирают, а назначают? Не кажется ли Вам, что это их расслабляет? Депутатский корпус определил – и всё, а люди не имеют отношения и не знают, чего ждать и требовать.

А.Л. Текслер: Я откровенно Вам скажу: я сторонник прямых выборов, и мы к этому придем. Видимо, речь идет не только о главах. Мне регулярно задают вопрос про горсовет (городскую Думу), в частности, в Челябинске. С 2014 года в Челябинске существует система не прямых выборов в городскую Думу, а через районы, где выбираются депутаты. Их достаточно много – 170 человек. Я пообщался с разными коллегами, лидерами общественного мнения. Первый раз, когда я про эту систему услышал, она меня несколько удивила. Я никогда такой практики не встречал, но оказывается, есть еще несколько регионов, где она существует. Я посмотрел плюсы и минусы. Мне коллеги рассказали, что при такой практике на одного депутата приходится меньше избирателей: 2,5 – 3 тысячи человек, а раньше до 25 тысяч человек. И вроде как ближе к народу депутаты. С другой стороны, размывается ответственность, и люди не голосуют напрямую за депутатов городской Думы. Все эти аргументы имеют право на жизнь. Меня несколько удивило, что прошло столько лет и никто толком не смог назвать плюсы. Должна быть система критериев, что это работает и работает хорошо. Я попросил информацию подобрать, плюс провести социологический опрос, что люди реально на этот счет думают. Те мнения, которые я слышу, – это мнения отдельных людей. Мне до конца непонятно отношение избирателей к этой системе. Есть комментарий, что для людей это очень удобно, что депутаты зашли во дворы, их все знают, и они в конечном итоге делегируют депутатов в городскую Думу. Если я увижу, что эта практика не дает результат, я думаю, мы сможем ее изменить. После изучения вопроса будут приняты решения.

Анастасия Плотникова, «ОТВ»: В весеннюю сессию депутаты Государственной Думы наверняка примут закон о квотировании выбросов. Вы анонсировали еще мероприятия по улучшению экологии в Челябинской области. Что это будут за мероприятия и в какие сроки они будут реализованы?

А.Л. Текслер: Экология – один из приоритетов. Я начал с того, что посетил Коркинский разрез, и это экологическая повестка. Что касается закона о квотировании, мне он кажется своевременным. Суть этого закона заключается в том, что смотреть не индивидуально предприятия, а весь регион. И принимать решения о квотировании на основе комплексного анализа, а затем в его рамках принимать решения о квотировании каждого предприятия. Мне кажется, эта инициатива правильная. В рамках национального проекта «Экология» есть федеральный проект «Чистый воздух», разработаны комплексные планы по 12 городам, включая Челябинск и Магнитогорск. Я внимательно изучил комплексные планы. Мне представляется, что они могут и должны быть доработаны на предмет включения в них дополнительных мероприятий. Я уже общаюсь на эту тему с руководством Росприроднадзора и отдельными предприятиями. Мы достигли договоренности о том, какие мероприятия будут включены, вы узнаете по итогам этим мероприятий. Мы с предприятиями подпишем так называемое четырехстороннее соглашение, где компании возьму на себя ответственность за реализацию конкретных мероприятий, связанных со снижением выбросов в атмосферу. Эта работа сейчас активно ведется. Повторю, это один из моих приоритетов.

Матвей Кондрашов, газета «Челябинский обзор»: Сейчас многие жители пишут и вам, и нам в Инстаграм. Все хотят Текслера, как будто глав городов/районов уже не существует. Это такая точечная история. Недавно в своей авторской колонке я отметил, что за последние 10 лет фактически регионом руководит четвертый человек. Мне кажется, это лихорадка. То есть один берет курс на возрождение Шелкового пути, другой – на расширение дорог, третий – что-то еще. Есть у Вас четкое видение позиционирования региона? Либо, если Вы еще с ним знакомитесь, то Вы надолго у нас занимаете пост антикризисного менеджера? Или так, навели порядок, и всё? Это в случае успешного переизбрания, естественно.

А.Л. Текслер: Если люди доверят, я планирую остаться надолго, так что, в этом смысле, никаких других решений быть не может. Что касается видения, позиционирования, то я скажу следующее: в регионе есть конкретные проблемы, можно заниматься видением, можно рассказывать людям, что у нас будет в 2024 году, но жители хотят улучшения ситуации здесь и сейчас. Да, на этом нужно фокусироваться, а визионерством будем заниматься, когда решим все проблемы. При этом у нас должно быть стратегическое видение развития, и все те конкурентные преимущества, которые у области есть, нужно использовать. В данном случае речь идет о нашей промышленности, о людях, сельском хозяйстве и так далее. Это база. Это основа. Мы будем на нее опираться. Что касается движения вперед: да, область должна становиться современнее, это чистая правда, мы должны использовать и реализовывать лучшие практики, которые есть не только в нашей стране, но и в мире. У нас есть все основания этим заниматься. Поэтому, когда мы говорим о регионе, я бы исходил из необходимости решения насущных проблем и полноценного, полномасштабного развития региона. Когда мы говорим о приоритетах, это на самом деле нетривиальная задача – составить перечень приоритетов. Регион большой, всегда можно кого-то забыть, но я не хочу забывать никого, поэтому и пообещал объехать каждый район, для того чтобы увидеть проблемы своими глазами.

Альбина Золотухина, информационное агентство Ura.ru: Ваша первая поездка по Челябинску показала, что Вы недовольны состоянием родного города. При каких факторах Вы можете инициировать смену власти в Челябинске? И поскольку мэр Челябинска всегда входит в команду руководителя области, есть ли у Вас какие-то варианты кадровых решений в правительстве области? Ожидать ли нам изменений?

А.Л. Текслер: Кадровые решения будут. Они неизбежны, правда, как я уже понял за эти две недели, ожидания таковы, что все должно быть сделано немедленно, но я хочу пообщаться со всеми, хочу посмотреть людям в глаза, хочу понять их компетенции. Мне не интересны штампы. Мне интересно то, как человек реагирует и решает задачу. Ведь результативность – это одно из основных качеств людей, которые должны находиться в моей команде. Что касается города, я расстроен увиденным. Я уже много говорил о том, что мне не понравилось. У меня был серьезный разговор в администрации, были определены задачи, и я хочу услышать ответы, как мы планируем все решать. На следующей неделе я планирую провести с коллегами встречу по общественному транспорту. Посмотрю, послушаю коллег, эти решения нужно принимать немедленно: что творится с общественным транспортом в Челябинске, не может устраивать никого. Вы знаете, мой отец – инвалид, и по Москве он передвигаться может благодаря низкопольным автобусам. В Челябинске он этого сделать не смог, и меня это не устраивает, не устраивает как человека. Мы будем этим заниматься и заниматься не только общественным транспортом. Я посмотрю на обратную связь от коллег, это вопрос ближайшего времени, и результаты должны появиться в этом году – в зависимости от того, что я услышу, будут приниматься решения.

Дмитрий Моргулес, информационное агентство «Европейско-Азиатские новости»: Еще один актуальный вопрос касается челябинского хоккейного клуба «Трактор». Так или иначе, это символ города, это то, за что многие переживают. А вопрос простой: Ваше отношение к команде, Ваше отношение к судьбе клуба, Ваше отношение к вопросу о развитии клуба и возможных кадровых решениях?

А.Л. Текслер: Я всегда переживал за «Трактор». Ходил на игры, когда была возможность. В 80-е, если вы помните, были игры в ДС «Юность». Была проблема туда попасть, но когда удавалось, то я с удовольствием болел за команду. Болел и переживал за команду, в том числе и тогда, когда жил в другом городе. И надо признаться, за «Металлург» (Магнитогорск) тоже болел, как за команду, которая тоже представляет Челябинскую область. Я осознаю значимость команды «Трактор» для области, это один из самых узнаваемых брендов и области, и Челябинска. Надо отметить, что Иван Сеничев и Евгений Губарев покинут клуб в ближайшее время. Мною принято решение. Также я определил куратора, который займется первоочередными мерами по улучшению состояния клуба, это известный в городе и мире челябинского хоккея человек – Борис Ефимович Видгоф. Перед ним стоит задача по анализу состояния клуба, по решению тех задач, которые стоят перед новым сезоном. В первую очередь, идет речь о поиске нового тренера и формировании команды, ее комплектации. Это вопрос сегодняшнего дня, его откладывать нельзя. Борис Видгоф представит предложения по структуре и руководству клуба. Ну и приоритетное направление, которое я определил, – это опора на воспитанников клуба, на южноуральцев. И я надеюсь, что в ближайшее время мы сможем подготовить команду к новому сезону, и задачи, которые будут поставлены на этот сезон, будут довольно амбициозны.

Алла Лупова, информационное агентство «Интерфакс»:  Вы недавно встречались с чрезвычайным и полномочным послом Италии. Обсуждались ли какие-то конкретные проекты, готова ли итальянская сторона участвовать в наших отраслях, создавать предприятия, инвестировать? И можете рассказать о том предприятии, которое планируется создать на «Конаре», есть ли какие-то договоренности?

А.Л. Текслер: Да, действительно в понедельник-вторник посол работал у нас в области, у нас с Итальянской Республикой хорошие перспективы сотрудничества. Сотрудничество уже налажено. До возвращения в область я был на «Конаре» в конце прошлого года, там  открывали предприятия по производству электродвигателей для насосов высокой мощности для нефтепроводов. Во время этой поездки был подписан договор о создании нового предприятия, которое будет производить оборудование для добычи газа. Там уже существует много проектов, которые реализуются вместе с итальянскими партнерами. Важно, что речь идет не о поставке технологий, но и о трансфере технологий – это то, чем нужно заниматься. Мне кажется, у Челябинской области хорошие перспективы в области машиностроения, и это будет одна из опор развития промышленности региона. В частности, нужно обратить внимание на ЧТЗ, это еще один из известных всей стране брендов и надо будет заниматься возрождением этого бренда. И, действительно, иностранные компании, которые готовы сотрудничать, приносить инвестиции, а не только поставлять технологии, что называется,  «все флаги в гости к нам», я буду обращать на это внимание. Ну а итальянцы занимались не только промышленным развитием, но и культурным. Мы договорились о культурном обмене, который состоится летом этого года. У нас прекрасные перспективы по развитию туризма, и, когда я рассказывал об этом итальянцам, они очень удивлялись, они думали, что туристы только к ним могут ездить. Я им говорю: «Давайте приезжайте к нам, посмотрите на те красоты, что есть у нас, вы удивитесь». Я надеюсь, что это будет происходить, и мы будем сотрудничать в этой сфере.

Надежда Кондрашова, 74.ru: Вас представляют как человека с челябинскими корнями. Но когда вы жили в Норильске,  то местному изданию вы признались, что чувствуете себя настоящим норильчанином. Так какой город Вам ближе? Челябинск, Норильск или, может быть, Москва? Второй вопрос: Что сказали сын, жена, когда увидели наш город?

А.Л. Текслер: Вы знаете, я не вижу в этом никакого противоречия. Я уже говорил о том, что никогда не терял связь с Челябинском, я приезжал сюда ежегодно в отпуск. Когда меня попытались завезти на арену «Трактор», в «Уральскую молнию», думая, что это будет мое первое посещение, то я отвечал, что уже был там. Все удивлялись: «А когда Вы там были?». А я уже приезжал еще в тот момент, когда открыли музей (конькобежного спорта), когда открыли арену «Трактор». Я посещал все эти объекты не потому что меня кто-то заставлял, а как человек, который родился в Челябинске, они для меня интересны, потому что я смотрю и переживаю за то, что происходит и в городе Челябинске, и в области. Норильск –  это замечательное место, где живут сильные люди. Приведу пример: я был на ШОСовском объекте, «Белом хуторе», там есть серьезные отставания, поговорил со строителями, мне рассказали о проблемах, которые есть, договорились о том, что уточнят график, и так далее. Я послушал, все поручения дал, а дальше всех позвал и говорю: «Ну хорошо, графики графиками, бумага бумагой, вы мне скажите, вы сможете эти проблемы решить и график нагнать?» Ну так, по-мужски, глядя в глаза. «Это ваше имя, ваша честь, сможете?». На северах, когда я работал, это действовало так. Люди берут на себя ответственность и выполняют, а если не выполняют, я с этими людьми больше не буду иметь никаких дел. И большинство, не все, сказали: «Да, мы с этим справимся». Это то, чему я научился в Норильске. А Челябинск – это мой родной город, Челябинская область – мой родной регион, я старался приезжать сюда каждый год. У меня здесь родственники. Когда мы с супругой поженились, первая поездка была сюда. Я представил жену всем моим родственникам. Так что недавний приезд в город был не первым. Везде, где я работал, живут и работают замечательные люди. Это Родина, это, что называется, с молоком матери впитывается. Я работал не только в Норильске, я работал еще и в Красноярске, и других местах, и считаю, что это был полезный и нужный для меня опыт. И этот опыт я могу и должен применять здесь.

Айвар Валеев, газета «За возрождение Урала»: Понятно, что немного времени было для серьезных выводов и заключений, но, тем не менее, было бы интересно послушать Ваше мнение о политическом, экономическом, управленческом наследии, которое оставил Ваш предшественник Борис Дубровский. В какой мере может быть преемственность? В какой мере преемственности быть не может? И отдельно просили меня узнать про программу «Реальные дела».

А.Л. Текслер: Я отвечу просто. Все, что полезно и нужно региону, в этом преемственность будет. Это касается и людей, и решений. Власть чаще всего имеет преемственность по крайней мере в тех вопросах, которые регулируются на федеральном уровне, региональном уровне, и ничего страшного и зазорного в этом нет. Никаких громких заявлений делать не буду, я человек ответственный и в то же время самостоятельный руководитель. И будут те решения, которые буду принимать я, и если они будут входить в противоречие ранее принятым решениям, это я буду формулировать, обосновывать, и все будут понимать, почему такие решения принимаются, это вполне нормально. Я наслышан о программе «Реальные дела». Она хорошая, ее не существует как отдельной программы на бумаге, в итоге это свод мероприятий разного рода, которые доходят до конкретного района, конкретного двора, улицы, человека. Это правильный подход. Нужно обращать внимание и на общественные пространства. Все, что касается благоустройства, очень важная и нужная тема. Один из тех вопросов, которые мне задавали в Челябинске. Но это касается не только Челябинска. В принципе, все жители пишут и обращают внимание, что в районах, городах эти проблемы существуют. Программа областная, работает не только в городе, будет работать и дальше. Сделаем ли отдельный документ? Посмотрим. В принципе я считаю, что самое главное, чтобы люди видели, что ситуация улучшается. Я нормально отношусь к программе.

Ольга Терякова, газета «Всходы» Нагайбакского района: Мне бы хотелось задать очень актуальный вопрос по газификации сельской местности. У нас газификация началась в 90-х годах и до сих пор по прошествии почти 30 лет примерно составляет около 20%. То есть при таких темпах даже нынешнее поколение, не только бабушки, но даже молодые не доживут до счастливого момента, когда в их дом придет газ. Может быть, как-то сменить приоритеты, чтобы «голубое топливо» пришло в дома людей в наших селах, потому что это более высокий уровень комфорта и в целом очень нужно для сельских жителей.

А.Л. Текслер: Это правильный вопрос. Челябинская область на фоне всей страны выглядит выше среднего, хотя есть регионы, где газификация составляет почти 100%, но есть негазифицированные регионы вообще. Про газификацию деревень, сельхозрайонов я согласен, что на это  стоит обратить особое внимание. Кстати, есть программа по линии минсельхоза, где выделяются федеральные деньги, но этого явно недостаточно, поэтому нужно принять дополнительные решения. У нас есть специфика. Магистральный транспорт принадлежит «Газпрому», газоснабжением занимается «Новатэк», сами распределительные сети, которые доходят до жителей, в ведении органов власти. Я в первый день попросил своих коллег по министерству энергетики Российской Федерации обратить внимание на Челябинск. Кстати, на следующей неделе в Минэнерго будет совещание по газификации Челябинской области, которое проведет заместитель министра энергетики Российской Федерации Павел Юрьевич Сорокин. Будем интенсифицировать решение этого решение. Я с вами согласен и в свой «красный» блокнот это записал.

Куралай Анасова, газета «Магнитогорский рабочий»: У нас в городе есть два крупных объекта, которые требуют внимания и помощи областных властей. Первый – капитальный ремонт драматического театра имени А.С. Пушкина, а второй – строительство школы на 1000 мест в 145 микрорайоне. Хотелось бы узнать, какие у нас перспективы, будут ли построены данные объекты?

А.Л. Текслер: Когда я посещал Магнитогорск, я говорил с главой города по поводу этих объектов. По театру мы приняли решение: финансирование и начало строительства уже определено на этот год, но этих средств недостаточно, мы договорились о том, что и область, и город, и комбинат (ММК) вместе реализуют этот проект. Реконструкция театра будет завершена, для города этот объект крайне важен. Что касается школы, мне кажется, это решение нужно принять, и она тоже будет построена.

Александр Дыбин, информационное агентство Znak.com: Вопрос про саммиты ШОС и БРИКС. Будут ли они? Потому что слухов ходило много по этому вопросу. И один из самых дорогих объектов к саммитам – это конгресс-холл на берегу реки Миасс. Знаете ли Вы, сколько он будет стоить окончательно? Будет ли бюджет дальше его строить?

А.Л. Текслер: Что касается саммитов. Есть Указ президента, и его надо выполнять. Я не понимаю эти разговоры о том, что саммиты перенесут. Никто никуда саммиты не перенесет. Да, у нас стоят задачи по завершению объектов, я говорил ранее про «Белый хутор», это тот объект, который вызывает у меня вопросы, по всем остальным объектам вопросов меньше. Принять саммиты – это наша с вами честь, и мы обязаны провести их на достойном уровне. К нам приедет 30 глав государств со своими делегациями. Для нас это возможность показать свой регион иностранным гостям. Мы с вами, как русские люди, умеем встречать гостей хлебом-солью. Это нужно сделать, и сделать достойно. Насчет конгресс-холла. Я не хотел бы сейчас говорить об архитектурных аспектах. Я знаю, что для бывшего губернатора это был важный объект. Однако цена вопроса очень приличная, это примерно оценивается в 20 млрд рублей. И то, что сейчас этот объект финансируется исключительно из бюджета, это очень накладно. Перед нами стоит очень много задач, и это то, что меня беспокоит в настоящий момент.

Александр Лебедев, газета «Пчела-ньюс»: Алексей Леонидович, очень важно за масштабными проектами, политическими передрягами не забывать простых людей. Президент России поставил задачу перевести государственные и муниципальные услуги в электронный вид до 2021 года. Однако в Челябинской области одно из самых важных министерств – министерство социальных отношений – заставляет собирать множество справок, хотя 90% вопросов можно решить путем межведомственного электронного взаимодействия. Когда можно решить эту проблему для простых людей?

А.Л. Текслер: Я считаю, эту задачу надо решить в максимально короткие сроки. Все, что касается цифровизации, перевода госуслуг в электронный вид, формирования административных регламентов, электронного взаимодействия между ведомствами, электронного документооборота – этого ничего нет. И я очень удивился. И коллеги мои подтвердят, что на аппаратных совещаниях я уже эту задачу поставил. И для меня непонятно, как Челябинская область этого не имеет. Все остальные регионы крайне продвинуты, я не хочу никого рекламировать. Есть соседние регионы, где это развито и работает. Мне до сих пор носят документы в бумажном виде. Такого быть не должно. Это прошлый век.

Алена Аксеновских, газета «Интерсвязь-медиа»: Мы занимаемся сейчас развитием «умного города» и цифровизацией. Это та компетенция, в которой Челябинск мог бы выйти на первые позиции. Но региональным операторам не дают реализовать свой потенциал.
А.Л. Текслер:
Что Вы имеете в виду?

Алена Аксеновских: Мы внедряем технологии «умного города».

А.Л. Текслер: Какие конкретно технологии? «Умный город» – это же общее понятие.

Алена Аксеновских: «Умный дом», «умные парковки», обратиться в ЖЭК, в целом платформа «умного города». Сейчас мы занимаемся вопросом транспорта. Те разработки, которые есть внутри компании, готовы масштабироваться не только на регион, но и на всю страну. Будет ли движение в сторону более честной конкуренции для реализации этого потенциала?

А.Л. Текслер: Все, что касается «умного города», речь идет не только о Челябинске, но и обо всех остальных городах. Потребность есть, тема крайне актуальная. Мы ее обсуждали с главой Челябинска, мне сказали, что есть программа, есть финансирование. Правда, я не до конца понял, какие там технологии и когда они будут внедряться. Про остановки общественного транспорта – это отдельный разговор. Я все услышал, но в целом комплексной картины нет. Я хочу сказать, что я попросил своих коллег из министерства строительства и других наших ведомств дать предложения в этой части по Челябинску. Мне не нравится тема рабочих групп. Как говорится, хочешь замылить какое-то дело – создай рабочую группу. Но мне хотелось бы продвигать эту тему. Я сказал главе города, что нужно сделать пилотный проект всех технологий на конкретном районе, например, в Центральном, и посмотреть, как эти технологии будут работать. «Умный город» – это, конечно, хорошо, но без приличного общественного транспорта это работать не будет. Ведь у нас 90% – это маршрутные такси без каких-либо сигналов обратной связи. Поэтому нужно комплексное решение. Но я согласен с тем, что данный проект касается удобства горожан и комфортной городской среды, это также и вопросы безопасности во многом. Силовые органы могут нам с этим помочь, и мы будем их привлекать. Эта тема сейчас актуальна.

Елена Мицих, агентство «ФедералПресс»: Расскажите подробнее о Ваших планах участия в губернаторской кампании. Будете ли Вы участвовать в выборах от какой-либо партии или будете самовыдвиженцем? И в случае избрания губернатором планируете ли Вы приобретать собственное жилье в Челябинске, и какие варианты считаете наиболее удобными для себя?

А.Л. Текслер: Я беспартийный, поэтому я считаю, что мне нужно идти самовыдвиженцем. Но я считаю, что нужно консолидировать все здоровые общественные силы и партии, которые готовы разделить мои идеи и предложения. Для меня история самовыдвижения приоритетна, поэтому я пойду самовыдвиженцем. Что касается семьи. Семья будет рядом со мной. Она будет жить здесь. У меня есть резиденция, где я сейчас живу. По квартире пока не думал, но если такая необходимость будет, то рассмотрю. Но, повторюсь, жить я буду с семьей в Челябинске.

Зоя Григорьева, газета «Стальная искра» (Ашинский район): Хотела бы вернуться к теме экологии. С начала года  регион перешел на новую систему обращения с твердыми коммунальными отходами. Сейчас Ашинский район переживает мусорный коллапс, который когда-то переживал Челябинск. Логистически схема выстроена совершенно неверно: полигон находится в Сатке, и чтобы вывезти мусор, транспорту приходится проезжать 170 км до Аши, помотаться по району, и 170 километров обратно до Сатки. У нас есть предложение – построить в Аше полигон с полным циклом переработки отходов, участок муниципальные власти уже выделили - 33 гектара, за чертой города, недалеко от трассы. Это помогло бы снизить напряженность и скорректировать тариф. Еще хотела бы Вас пригласить в Ашу, потому что, к сожалению, в территориях Вас как руководителя пока не знают.

А.Л. Текслер: Важно посещение регионов, думаю, в ближайшее время такие поездки начнутся.
Что касается мусора, я уже посетил много связанных с этим объектов. У нас в области размещается в год более миллиона тонн твердых бытовых и коммунальных отходов, при этом на переработку попадает из них всего пять процентов. Это, конечно, никуда не годится. Я соответствующие задачи поставил, возможности улучшить ситуацию есть. Мы должны минимизировать размещение отходов на свалках. Есть примеры того, как перерабатывать эти отходы, – я вчера был на предприятии, которое этим занимается, и мне кажется, перспектива определенная есть. Что касается Горного кластера (вы сейчас о нем говорите), поручение вице-губернатору Сушкову я дам разобраться и дать мне предложение. Если у вас есть предложение, передайте его прямо сейчас.

Источник: http://gubernator74.ru/news/press-konferenciya-vrio-gubernatora-chelyabinskoy-oblasti-al-tekslera-04-aprelya-2019-goda